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Stratégies
Un groupe d’entreprises de fabrication et de service modernes qui se spécialise dans trois domaines : commerce et services, entreprise des travaux, investissements et développement.
Commerce et services
« Stabilisateur » du développement du groupe : cette activité occupe un rôle cruciale du groupe et une contribution très élevée des bénéfices et constitue l’avantage des activités à être contnuellement renforcée;
Entreprise des travaux
« Chargeur » du développement du groupe : cette activité se base sur les capacités actuelles et l’avantage des ressources du groupe, ayant une croissance rapide et stable et constitue les activités stratégique à développer avec grands efforts ;
Investissements et développement
« Couveuse » du développement du groupe : elle favorise le développement des activités existantes et la formation des nouvelles activités, et elle constitue les activités à planifier à l’avance ;
Chemin stratégique
01
Augmenter le total des activités du groupe : s’efforcer de réaliser le développement synergique de trois secteurs, mettre en œuvre l’intégration de la fabrication et du financement sur la base des différentes industries, promouvoir les activités par « industries+investissements », réaliser le développement coordonné à la fois interne et externe ;
02
Développer de nouvelles sources de croissance : viser à développer les priorités du développement des industries existantes, améliorer les lacunes et remplir les blancs dans la chaîne industrielle ; incuber les secteurs stratégiques émergents, créer les nouveaux pôles de croissance.
03
Optimiser les activités existantes : améliorer, renforcer et développer le commerce et les services pour consolider l’avantage de leader dans son secteur ; s’efforcer de développer l’entreprise générale des travaux pour la transformer en pôle crucial de croissance du groupe.
Voie de développement
Développement diversifié et gestion professionnelle
Créer un groupe d'entreprises dirigeant dans son secteur possédant d'excellents gènes du groupe SUMEC et avancer le plan de développement «6 + N»
Entreprises dirigeantes du secteur
Développement diversifié et gestion professionnelle
Stratégies du groupe
Stratégies de chaque filiale
Promouvoir les activités par « industries+investissements »
Promouvoir les activités par « industries+investissements » en profitant pleinement de la plate-forme de société cotée en bourse
Développer et compléter les maillons clés de la chaîne industrielle existante en investissant, et incuber les secteurs stratégiques émergents ;
Approfondir et élargir la structure « 6+N » par la fission interne, les investissements, les fusions et les acquisitions, renforcer les avantages des entreprises clés du groupe, intégrer les nouvelles entreprises clés et les entreprises dirigeantes du secteur ;